Yürekte Iz Bırakanlar Haberleri

23 Sonuç bulundu.
Kanallar
Kaynaklar
Yazarlar

Kapalıçarşı yönetim felsefesi

  • Z Raporu
  • Haberler
  • kapalicarsi-yonetim-felsefesi

Siyasetname adlı bir X (Twitter) hesabı benim Yönetebilen Türkler kitabımdan, 19. yüzyıl devlet adamlarımızdan Ahmet Vefik Paşa’nın “ideal yöneticide bulunması gereken” ve hepsi Mim harfiyle başlayan 24 niteliği alıntılamış: Muteber, Mutena, Müdebbir, Mükrim, Münevver, Müceddid, Muvahhid... Gönderiye yazılan cevaplarda, ironik bir üslupla, şu dört Mim’in unutulduğu belirtiliyor: …

Yönetimde anlatı zekâsı

  • Z Raporu
  • Haberler
  • yonetimde-anlati-zeksi

Bana hikâye anlatma! Sözünün pabucu dama atıldı! Yüksek teknoloji ve yapay zekâ çağı”nda birçok düşünürün anlatı ve öyküleme meselelerine kafa yormaya başlaması düşündürücüdür. Son yüzyıllarda, filozof ve bilim insanları kadar, yönetim düşünürleri de tüm akıl ve zekâyı sembolik mantığa İndirgemişlerdi. Fakat insan beyni, mantığa İndirgenemeyen başka bir zekâ türüne de sahiptir: An…

Dua, edebiyat ve iş hayatı

  • Z Raporu
  • Haberler
  • dua-edebiyat-ve-is-hayati

Eski işlerde nitelik ağır basarken, modern işler niceliğe mahkum oluyor. Eskiden “sanatçı” hiçbir ayırım gözetmeden her hangi bir sanat veya meslekle uğraşan insan iken; bugün sanat ile iş hayatını ayırıyor; sanatçıları daha ince işlerle meşgul bir topluluk sayıyoruz. Onlara ince diyorsak, kendimiz kaba ya da kalın mıyız?

İş insanlarına jeopolitik dersleri
  • Z Raporu
  • Sürdürülebilirlik
  • is-insanlarina-jeopolitik-dersleri

Gelecekte “yaşanabilir” bir dünya kurabilmek, geçmişte kurulmuş “yaşanabilir” dünyaları tanımakla kolaylaşabilir. Özellikle zaman bakımından bize çok yakın olan ve bağrında “yetmiş iki milleti” barındıran Osmanlı toplum düzeninin bu bağlamda son derece önemli olduğuna inanıyorum.

Beymen yönetim felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • beymen-yonetim-felsefesi

Şirketlerin hikayeleri, gerçekliklerinden daha önemlidir! Üniversitede “işletme yönetimine giriş” dersleri vermeye başladığım yıllarda, ulaşabildiğim şirket hikâyelerini öğrencilerle paylaşır; konuyu bu anlatılara dayandırarak daha çekici ve inanılır kılmaya çalışırdım. Hakkında yeterli bilgiye ulaşamadığım bazı şirketler üzerine de fanteziler kurar; tahmini bir öykü kurgular ve öğrencilerle paylaşırdım. Beymen öyküsü bunlardan biriydi. Öykümün gerçeğe uygunluk d…

Sanatta ve hayatta sorumluluk
  • Z Raporu
  • Haberler
  • sanatta-ve-hayatta-sorumluluk

Hem ulusal hem de küresel düzlemde, siyasi/iktisadi/kültürel bakımlardan son derece eşitsiz ve gayr-ı adil sistemlerin parçasıyız. Önümüzdeki yarım yüzyıl bu yüzden çok çatışmacı ve kaotik geçecek. İster sanatçı, ister yönetici olsun, sorumlu hayalcilere en çok böyle zamanlarda ihtiyaç var. Hayal kurun, zaman dar!

Modern işletmede zanaat ruhu
  • Z Raporu
  • Haberler
  • modern-isletmede-zanaat-ruhu

Her insanın içinde bir zanaatkâr vardır. İnsan, dili ve düşünceyi nasıl doğal bir süreçle (farkında bile olmadan) geliştirmişse, eşya yapma yeteneğini de öyle geliştirir. Descartes, “düşünüyorum, öyleyse varım!” demişti. Oysa insan binlerce yıldan beri hâl diliyle şunu söylüyor: “bunu yaptım, öyleyse varım!”

Ticarileşmeyen icatların edebiyatı
  • Z Raporu
  • Haberler
  • ticarilesmeyen-icatlarin-edebiyati

Roman, kapitalist medeniyetin otopsi masası olsa da, kurgulanan tipler çifte hizmet görür; derin bir sistem eleştirisinin yanısıra, iyi bir yönetim rehberi olabilirler. Walser’ın yardımcı romanında, ticarileştirilemeyen icatların mucit ve ailesini nasıl yıkıma sürüklediğini; Abdülhak Şinasi’nin Fahim Bey ve Biz romanındaysa, sureta mükemmel işleyen bir şirketin nasıl hiçbir değer üretemediğini görüyoruz.

Arınma ve bereket felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • arinma-ve-bereket-felsefesi

Erciyes’e develi sırtından tırmandık. Yükseldikçe sadece şehir değil, onunla beraber önem verdiğimiz, ciddiye aldığımız, sevdiğimiz veya korktuğumuz her şey geride kalıyordu. Geride yeterince kuvvetli bir kelime olmadı; aşağıda kalıyordu.

Aile şirketinde profesyonel yönetici
  • Z Raporu
  • Haberler
  • aile-sirketinde-profesyonel-yonetici

Aile şirketlerini ya kaptanlar, ya da imparatorlar yönetir. Kaptan modelinde, şirketi bir aile büyüğü kurmuştur ve şirket onun enerjisinin yettiği ölçüde ayakta kalır. İmparator modelindeyse, şirket ya kıdemli kuruculardan biri veya ikinci kuşaktan buyurgan bir imparator tarafından yönetilir. Yetenekli profesyonel yöneticiler, kaptan veya imparatorların onlara eşit muamele yapmayacaklarını ve ağızlarıyla kuş tutsalar şirkette hak ettikleri konumlara gelemeyeceklerini …

Sultanhamam Yönetim Felsefesi (II)
  • Z Raporu
  • Haberler
  • sultanhamam-yonetim-felsefesi-ii

Çağdaş alışveriş merkezleri, eşyanın insana hükmettiği ruhsuz teşhir alanlarıdır. Sultanhamam’da ise eşya, insanın şahsiyetini gölgelemez, ustasını müşteriden gizlemezdi. Orada para-eşya ilişkisi değil, insan-insan ilişkisi hüküm sürer, para da bu ilişkiye hizmet ederdi.

Eczane yönetim felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • eczane-yonetim-felsefesi

Eczacılık okurken, yaz aylarında iyi eczanelerde çalışıp sektörü içeriden tanıyın. Mezuniyet sonrası, tıbbî kurumlarda birkaç yıl çalışıp sağlık sektörünü bir bütün olarak kavrayın. Sıra kendi eczanenizi açmaya geldi mi, gene birkaç yıl sıkı çalışıp piyasada iyi bir yer tutun ve iyi kalfa(lar) edinin. Daha ilk günden, eczaneyi teslim edip dünya turuna çıkacağınız robot kalfalar icat edilmedi henüz!

Sultanhamam Yönetim Felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • sultanhamam-yonetim-felsefesi

Sultanhamam bir ekoldü, Türkiye’nin ticaret kalbi orada atıyordu. Fabrikalara hangi kumaşların piyasada iyi gideceğine dair fikir veren, Sultanhamam Tüccarıydı. Fabrikalar onların talepleri doğrultusunda üretim yapıyordu. Burada itimat ve itibar, en büyük sermaye idi.

İTÜ (İstanbul Tahtakale Üniversitesi) yönetim felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • itu-istanbul-tahtakale-universitesi-yonetim-felsefesi

İstanbul, Ankara veya Bursa; neredeyse her büyük şehrin kendi tahta (!) kalesi var. Tahta ama ticarî bakımdan şehrin gözbebeği! Asırlar boyunca nice kervan, nice tüccar ve hacegân konup göçmüş. Bugünün diliyle, hem AVM, hem de toptan ticaret merkezi: İthalat ve ihracat. bu kadar kritik işlevleri olan bir alışveriş dünyasının kendine özgü ilkeleri, gelenekleri, yönetim felsefesi olmaz mı?

Fibrobeton yönetim felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • fibrobeton-yonetim-felsefesi

Kapitalist bir işletme “iyi” veya “ahlâklı” olabilir mi? 20. yüzyılın en önemli toplumbilimcilerinden biri sayılan Nıklas Luhmann, bunun imkânsız olduğunu söylüyor. İlk okuduğumda beni ürperten hüküm cümlesi şuydu: “There is business and there is ethics, but there ıs no busıness ethıcs.”1 iş var, ahlâk var, ama iş ahlâkı diye bir şey yok! iş(letme) ve ahlâk sanki iki ayrı gezegen, iki ayrı anlam dünyasıydı.

Akıllı adamın deli işi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • akilli-adamin-deli-isi

Küresel ekonomide ülke ve millet olarak ayakta kalabilmenin en önemli şartı, içe kapanmadan millî ekonomiyi yenilikçi (inovatif) hale getirmektir. Son kırk yıl içinde Türkiye’nin dışa açılma oranı yüzde 10’lardan yüzde 80’lere yükseldiği halde, dünya gelirinden (GSYİH) aldığımız pay yüzde 1’de sabit kaldı. Kendisiyle bu tür konuları sık sık tartıştığımız sıradışı sanayicilerimizden Nevzat Demir, GSYİH kavramının yanıltıcı olduğunu; esas olarak GSMH üzerinde durmamız gere…

Patronluğa hazırlanma sanatı
  • Z Raporu
  • Haberler
  • patronluga-hazirlanma-sanati

Danışmanlık yaptığım şirketlerde, bir yandan babaları daha makul birer yönetici olmaya teşvik ediyor; diğer yandan çocukları “makul yönetici adayı” olmaya zorluyorum. Direnenler oluyor pek tabii, çünkü ülkemizde şirket hâlâ büyük ölçüde bir “mülk” gibi algılanıyor.

Odaklan ki, kaliten artsın!
  • Z Raporu
  • Sürdürülebilirlik
  • odaklan-ki-kaliten-artsin

İnegöl’de genç mobilyacı Mustafa Akyol ile söyleşiyoruz. Küresel pazardaki sıkıntılara, ham madde ve nakliye fiyatlarında salgın döneminin olağanüstü dalgalanmalarına rağmen, istikrarlı ve kârlı büyümeyi sürdürüyor. “Başarımızın temelinde, odaklanma stratejimizin yattığına inanıyorum” diyor. “Sadece yatak odaları için mobilya tasarlıyoruz. Ne kadar az, o kadar öz. Allah bereket versin!”

Gençler için iş kurma felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • gencler-icin-is-kurma-felsefesi

Genç yaşta iş hayatına atılanların düşleri bol, tecrübeleri kıttır. Fikirleri çok, nakitleri yok. Bu ilk evrede, bir yandan yenilikçi projeler geliştiren; diğer yandan, uygulamada ölçülü davrananlar er geç amaçlarına ulaşır, diğerleriyse yalpalar durur.

Dostluk, stratejiden önemlidir!
  • Z Raporu
  • Haberler
  • dostluk-stratejiden-onemlidir

Devlet, şirket, vakıf, dernek ve hatta tekkelerimizin çoğu, “başarıyı yönetememenin” kurbanı oluyorlar. Başarıp büyüdükçe, dostluğun sıcak enerjisine yüz çevirip, vizyon, strateji, taktik gibi soğuk kelimelerin büyüsünden medet umuyorlar. Oysa dostluğun sistemleşmediği, organizasyon kültürünün esasını oluşturmadığı hiçbir hareketin geleceği yoktur. Güçlü lider ve örgütleri mahveden, başarıdan doğan yanılsamadır.

Şirket aklı
  • Z Raporu
  • Haberler
  • sirket-akli

Devlet Aklı olur da, Şirket Aklı olmaz mı? Yönetim geleneğimizde “Devlet Aklı” sıkça kullanılır ve bununla “hükümetler gelip geçici de olsa, devlet bakidir” inancına atıfta bulunur. Şirketler modernlik öncesi dünyada çok büyük bir rol oynamamış olsalar da, modernliğin öncü gücü ve sürükleyici aktörleri oldular. Dolayısıyla, çağımızda şirket aklı oluşup kökleşmeyen toplumlarda, devlet aklı da yok demektir!

Pazarlamacı Halil’in yönetim felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • pazarlamaci-halilin-yonetim-felsefesi

Hz. Süleyman, babasına itiraz ederken, onu incitecek, karizmasını çizecek bir dil kullanmıyor; verilen hüküm yanlış demiyor. Bundan daha yumuşak bir hüküm olabilir diyor; kendisine söz verildiğinde de, o hükmü ikna edici bir dille izah ediyor. Haklılık, bize “negatif bir dil” kullanma hakkı vermez! fikirlerimizi, olumlu bir üslupla dile getirmeyi öğrenmeliyiz.

Nasrettin Hoca’nın yönetim felsefesi
  • Z Raporu
  • Haberler
  • nasrettin-hocanin-yonetim-felsefesi

Nasrettin Hoca gibi tarihe mal olmuş büyük mizah ustaları, istibdata karşı kollektif direnişin simgesidirler. Bunların fıkralarının çoğunun sonradan uydurma olması, bu görüşü zayıflatmaz, aksine kuvvetlendirir. Fıkralar böylece bir kişinin değil, kamu vicdanının sesi olurlar.