İş hayatının önde gelen CEO’larının annelerinden öğrendikleri 5 şey

‘Annem her zaman kendime karşı dürüst olmamı öğütlerdi. Bunu yapmasının nedeni, potansiyelimi sınırlamak değil, gelişebileceğim fırsatlara karşı gözümü daha açık tutmaktı. Clarizen’de bu öğüdü bize rehber olan bir prensibe dönüştürdüm - farkındalık. Ekibim ve ben, güçlü yanlarımızın ve zayıflıklarımızın farkında olmamız gerektiğini öğrendik. Bilgimizin sınırlarını anlamalıyız. Tüm cevaplara sahip olmaktansa doğru soruları sormak daha önemlidir.’

Avinoam Nowogrodski, CEO ve Kurucu, Clarizen

‘Annem, bir problemin çözümü olarak hiçbir zaman ‘hayır’ kelimesini kabul etmemem için beni yüreklendirirdi. O bana, sürekli soru sormayı, tüm seçenekleri ortaya dökmeyi, fikrimi söylemeyi ve hiçbir zaman pes etmemeyi öğretti; çünkü problemlerin büyük kısmı bunları yaparak çözülebilirdi. Bu tavsiyeler, benim şu anda olduğum gibi bir lider olmamı sağlamakla kalmadı, aynı zamanda JiWire’daki kültürün de bir parçası oldu. Ekibimin sınırları yıkmak için bu kadar sıkı çalışmasının, yenilikçi olmasının ve insanların yapılamaz olduğunu düşündükleri fikirleri sürekli geliştirmesinin altında da bu tavsiyeler yatar.’ 

Michael Fordyce, CEO, JiWire

‘Diğer annelerden farklı olarak, annem, telefon konuşmalarımızın sonunda bana satış hedefimde ne durumda olduğumu sorar. Ben ürün odaklı bir CEO’yum ve kariyerinin bir döneminde 1.000’den fazla satış personelini yönetmiş bir anneye sahip olmak bana, sadece ürün ekibinin değil satış ekibinin de güçlü olmasının önemini öğretti. Daha önemlisi, başarılı bir şekilde ürün üreten, pazarlayan ve satan bir şirket yaratmak için doğru zamanda doğru insanlara yatırım yapmalısınız; işin başarısı eninde sonunda kimlere yatırım yaptığınıza bağlıdır.’ 

Stefan Groschupf, CEO ve Kurucu Ortak, Datameer

 ‘Annemin bana öğrettiği en önemli şeylerden birisi, herkesin farklı yaratıldığını ve davranışlarının temelinde içgüdüsel olarak iyi sebepler olduğunu anlamaktı. Elini yukarı kaldırır ve bana ‘Elimdeki beş parmağa bak. Hepsinin boyu, güçleri ve yetenekleri farklı ve bu yüzden birlikte bu kadar iyi çalışıyorlar.’ derdi. Bu basit görsel anlatım bana çok genç yaşlarda, devamlılık ve başarı sağlayan organizasyonlar kurmak için insanların farklılıklarını kucaklamak ve anlamak gerektiğini öğretti.’

 ‘Annemin benimle paylaştığı en iyi tavsiye şuydu: ‘Anı yaşa, ve hayatı beklemeye alma.’ Demek istediği, hayatta başarılı olmak için, hesaplı riskler alarak, sonuçta gelişme ve pozitif sonuçlar doğuracak kritik kararları vermek için içgüdülerinizi dinleyecek cesarete sahip olmak gerektiği idi. 

Jonathan Gale, CEO, NewVoiceMedia